打造高效团队的六项基本功

  • 日期:08-20
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企业团队的建设和管理承担着企业发展中最基本,最核心的功能。在部门团队的管理过程中,根据工作的类型,方法和思路存在差异。对于以“人”为动力的销售团队,只有充分利用“人性”,才能更好地管理人才,培养人才,激励人才。

为了让更多的公司充分了解销售团队的核心,调动销售团队的积极力量,并建立更符合企业管理模式,今年的齿轮CEO茶党特别邀请牛的销售CEO,销售运营管理专家袁邦阳,与管理层分享。为有效的团队创造六项基本技能。“

分享嘉宾介绍:袁邦阳

销售公牛创始人& CEO;

在阿里供应铁军9年的经验;

14年的零售/渠道/直接销售和管理经验;

阿里/阿里集团北部地区前总经理首先进行赛马运营管理;

曾任秋秋微办公营销副总裁/微技术营销副总裁;

擅长销售招聘/销售培训/销售运营/销售激励/销售文化/客户运营等系统建设《六项基本功》方法帮助企业实现3-6个月快速增长2-3倍。

在企业建设团队中,首先要注意内省的力量。没有团队管理的目的,就会造成管理混乱,不会达到计划,员工也不会有身份和归属感,这不利于整体的推广和调整。一般而言,公司可以从这五个问题中了解企业的当前状态:

我的团队的业务方向和目标;

为了这个目标,我需要组建团队;

实现这一目标的能力;

如何评估现有团队成员是否能够满足我的期望;

当团队成员不够称职时,我该怎么办?

在了解了目的和初衷之后,团队建设将成为组织和逻辑的产物,它将成为倒三角形的关系:

因此,六个“基本技能被拆除”。那就是找到合适的人,咨询,建立规则,理解动机,做文化,取得成果。

无论是销售团队还是其他部门团队,在招聘人员的过程中都有方法论。首先,有必要构建一个人才肖像,以便合适的人可以让不合适的人离开。从选人的角度来看,没有绝对的优秀而不是优秀,更符合企业的需求。

从潜力和外观,分析人才是否合适

在袁的销售团队看来,Maxima被选中,人才必须培养。在有序的培训体系中,销售将从高管人才发展到管理人才和培养人才,以实现销售的可持续增长。

更多优质内容,可持续关注伊创CEO茶谈的装备

在制度和规则下,有必要建立良好的销售机制,包括增长机制,奖惩机制,沟通机制,合作机制,业务审查机制等,最终建立一个公平有力的销售团队。让销售增长系统运作。

在会上,袁先生对销售团队的文化基础,激励机制和成果审核进行了更详细的解释,并为参与者带来了更准确的销售团队管理解决方案。

CEO茶党的每次会议都邀请在增长,融资,就业,管理,销售和营销领域进行大规模的专业咖啡交流。与此同时,将邀请20位首席执行官通过闭门会议分享讨论和思维碰撞,并分析热门话题以帮助每个人理解。该领域的新知识,行业的新趋势,以及杰出人士的朋友。

齿轮由技术手段驱动,结合公司当前的核心模型和需求的痛点,为发展过程中面临的内部和外部问题规划和实施完整的技术解决方案,帮助最需要的企业向前发展。信息化和数字化发展的重要一步。目前,Gears已为亚马逊,Evernote,GLG,Visa等200多家公司提供软件定制服务,并为2000多家公司提供产品咨询服务。

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齿轮很容易创造

0.1

2019.07.29 17: 29

字数1213

企业团队的建设和管理承担着企业发展中最基本,最核心的功能。在部门团队的管理过程中,根据工作的类型,方法和思路存在差异。对于以“人”为动力的销售团队,只有充分利用“人性”,才能更好地管理人才,培养人才,激励人才。

为了让更多的公司充分了解销售团队的核心,调动销售团队的积极力量,并建立更符合企业管理模式,今年的齿轮CEO茶党特别邀请牛的销售CEO,销售运营管理专家袁邦阳,与管理层分享。为有效的团队创造六项基本技能。“

分享嘉宾介绍:袁邦阳

销售公牛创始人& CEO;

在阿里供应铁军9年的经验;

14年的零售/渠道/直接销售和管理经验;

阿里/阿里集团北部地区前总经理首先进行赛马运营管理;

曾任秋秋微办公营销副总裁/微技术营销副总裁;

擅长销售招聘/销售培训/销售运营/销售激励/销售文化/客户运营等系统建设《六项基本功》方法帮助企业实现3-6个月快速增长2-3倍。

在企业建设团队中,首先要注意内省的力量。没有团队管理的目的,就会造成管理混乱,不会达到计划,员工也不会有身份和归属感,这不利于整体的推广和调整。一般而言,公司可以从这五个问题中了解企业的当前状态:

我的团队的业务方向和目标;

为了这个目标,我需要组建团队;

实现这一目标的能力;

如何评估现有团队成员是否能够满足我的期望;

当团队成员不够称职时,我该怎么办?

在了解了目的和初衷之后,团队建设将成为组织和逻辑的产物,它将成为倒三角形的关系:

因此,六个“基本技能被拆除”。那就是找到合适的人,咨询,建立规则,理解动机,做文化,取得成果。

无论是销售团队还是其他部门团队,在招聘人员的过程中都有方法论。首先,有必要构建一个人才肖像,以便合适的人可以让不合适的人离开。从选人的角度来看,没有绝对的优秀而不是优秀,更符合企业的需求。

从潜力和外观,分析人才是否合适

在袁的销售团队看来,Maxima被选中,人才必须培养。在有序的培训体系中,销售将从高管人才发展到管理人才和培养人才,以实现销售的可持续增长。

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在制度和规则下,有必要建立良好的销售机制,包括增长机制,奖惩机制,沟通机制,合作机制,业务审查机制等,最终建立一个公平有力的销售团队。让销售增长系统运作。

在会上,袁先生对销售团队的文化基础,激励机制和成果审核进行了更详细的解释,并为参与者带来了更准确的销售团队管理解决方案。

CEO茶党的每次会议都邀请在增长,融资,就业,管理,销售和营销领域进行大规模的专业咖啡交流。与此同时,将邀请20位首席执行官通过闭门会议分享讨论和思维碰撞,并分析热门话题以帮助每个人理解。该领域的新知识,行业的新趋势,以及杰出人士的朋友。

齿轮由技术手段驱动,结合公司当前的核心模型和需求的痛点,为发展过程中面临的内部和外部问题规划和实施完整的技术解决方案,帮助最需要的企业向前发展。信息化和数字化发展的重要一步。目前,Gears已为亚马逊,Evernote,GLG,Visa等200多家公司提供软件定制服务,并为2000多家公司提供产品咨询服务。

企业团队的建设和管理承担着企业发展中最基本,最核心的功能。在部门团队的管理过程中,根据工作的类型,方法和思路存在差异。对于以“人”为动力的销售团队,只有充分利用“人性”,才能更好地管理人才,培养人才,激励人才。

为了让更多的公司充分了解销售团队的核心,调动销售团队的积极力量,并建立更符合企业管理模式,今年的齿轮CEO茶党特别邀请牛的销售CEO,销售运营管理专家袁邦阳,与管理层分享。为有效的团队创造六项基本技能。“

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在了解了目的和初衷之后,团队建设将成为组织和逻辑的产物,它将成为倒三角形的关系:

因此,六个“基本技能被拆除”。那就是找到合适的人,咨询,建立规则,理解动机,做文化,取得成果。

无论是销售团队还是其他部门团队,在招聘人员的过程中都有方法论。首先,有必要构建一个人才肖像,以便合适的人可以让不合适的人离开。从选人的角度来看,没有绝对的优秀而不是优秀,更符合企业的需求。

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在袁的销售团队看来,Maxima被选中,人才必须培养。在有序的培训体系中,销售将从高管人才发展到管理人才和培养人才,以实现销售的可持续增长。

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在制度和规则下,有必要建立良好的销售机制,包括增长机制,奖惩机制,沟通机制,合作机制,业务审查机制等,最终建立一个公平有力的销售团队。让销售增长系统运作。

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齿轮由技术手段驱动,结合公司当前的核心模型和需求的痛点,为发展过程中面临的内部和外部问题规划和实施完整的技术解决方案,帮助最需要的企业向前发展。信息化和数字化发展的重要一步。目前,Gears已为亚马逊,Evernote,GLG,Visa等200多家公司提供软件定制服务,并为2000多家公司提供产品咨询服务。